DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE DE TRABALHO
Trata-se de um diagnóstico realizado por meio de entrevistas com Grupos de Focos representativos e compostos, de forma homogênea por nível e heterogênea por áreas e setores, coordenadas por Consultores experientes, com duração aproximada de até 90 minutos cada uma, com objetivo de mapear e priorizar as diferentes percepções relacionadas a nove fatores: estrutura organizacional, organização e condições de trabalho, serviços ao pessoal, liderança interna, colaboradores, comunicação interna, políticas e práticas de recursos humanos, relações sindicais e negociações coletivas e legislação trabalhista e a real expectativa e desejo dos colaboradores.
BENEFÍCIOS:
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Avaliar nove fatores de gestão do Ambiente de Trabalho, que contemplam os principais itens do cotidiano das relações trabalhistas, sindicais e sociais.
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Aplicar o instrumento de avaliação de forma rápida e segura, não criando expectativas perante os colaboradores.
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Avaliar qualitativamente os principais aspectos do cotidiano.
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Aplicar soluções customizadas e priorizadas, com foco nos desvios e riscos, de acordo com a sua gravidade, urgência e tendência.
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Criar e manter o respeito e a confiança no Ambiente de Trabalho, como requisitos implícitos de uma boa relação.
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Aproximar psicologicamente as estruturas hierárquica e funcional da empresa.
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Implantar um estilo de comunicação aberta e participativa.
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Engajar a força de trabalho com os valores e metas da empresa.
DURAÇÃO: conforme a quantidade dos grupos
ESTRUTURA DO TRABALHO:
FOCO
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Identificar as situações de satisfação e insatisfação dos colaboradores, de acordo com a ótica e prioridade de cada nível e segmento da estrutura para o desenvolvimento de um conjunto de ações possíveis e priorizadas, visando à melhoria do clima organizacional, com resultados concretos e imediatos.
METODOLOGIA
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Entrevistas coletivas com duração aproximada de 90 minutos, com grupos de focos, homogêneos por níveis e heterogêneos por área / atividades, representativos de todas as áreas e turnos de trabalho, compostos por 10 a 12 participantes.
ENTREGAS
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Relatório analítico com recomendações da consultoria a ser apresentado para a direção e lideranças envolvidas.
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Recomendações de um Plano de Ações definido e priorizado.
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