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ASSESSORIA EM NEGOCIAÇÃO COLETIVA
A assessoria em negociação coletiva consiste na definição de estratégias e táticas que visam manter o controle do processo da negociação e do clima interno, incluindo: análises dos itens inegociáveis e negociáveis; limites econômicos e sociais para as concessões; elaboração de um plano de comunicação interna; acompanhamento e ajustes durante o processo da negociação entre outros.

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BENEFÍCIOS:

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  • Estruturar um planejamento estratégico, tático e operacional para o próximo processo de negociação coletiva.

  • Preservar a diretoria da participação direta nos processos de negociação coletiva.

  • Dar objetividade e agilizar os processos de negociação coletiva.

  • Reciclar, capacitar e estruturar uma equipe de profissionais como negociadores.

  • Capacitar as lideranças internas em relações trabalhistas e sindicais, como apoio aos processos de negociação coletiva.

  • Revisar o plano de ações de proteção aos patrimônios da Empresa, no caso de ocorrência de conflitos coletivos decorrentes do processo da negociação.

  • Assessorar os processos de negociação coletiva.

  • Definição de estratégias e táticas que visam manter o controle do processo da negociação e do clima interno, incluindo análises dos itens inegociáveis e negociáveis, limites econômicos e sociais para as concessões.

  • Elaboração de um plano de comunicação interna para manter toda a liderança e colaboradores informados e alinhados sobre o andamento do processo da negociação.

  • Acompanhamento durante o processo da negociação e eventuais ajustes das estratégias e táticas definidas.

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DURAÇÃO: conforme cada etapa abaixo

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O TRABALHO DE ASSESSORIA EM NEGOCIAÇÃO COLETIVA ENVOLVE AS SEGUINTES ETAPAS DISTINTAS E COMPLEMENTARES:

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1. REUNIÃO DE ALINHAMENTO INICIAL PARA APRESENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA DA EMPRESA E ANÁLISE DA SUA PERTINÊNCIA/EFICIÊNCIA

  •  Reunião a ser realizada com RTS, RH, jurídico e negociadores, visando:

  •  Definição das premissas e diretrizes norteadoras do processo de negociação coletiva.

  •  Apresentação, análise a justes nas estratégias e táticas para o processo da negociação.

  •  Definição das estratégias e táticas de apoio interno ao processo de negociação.

  •  (Re) Definição da composição da equipe negociadora, incluindo papéis, responsabilidades e posturas.

  •  Duração: estimado em 6 horas

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2. WORKSHOP COM DIRETORES E GERENTES PARA SENSIBILIZAÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO DO TEMA

  • Atualização, sensibilização e alinhamento, considerando evitar a exposição direta da direção no processo da negociação:

  • Ajustes e confirmações das diretrizes e premissas orientadoras do processo da negociação, considerando as alterações previstas na reforma trabalhista, com validade a partir de 11.11.17.

  • Duração: 2 a 3 horas

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3. ASSESSORIA NA ANÁLISE DA PAUTA APRESENTADA PELAS ENTIDADES SINDICAIS E AUXÍLIO NA ELABORAÇÃO DA PAUTA A SER APRESENTADA PELA EMPRESA

  • Assessoria na análise da(s) pauta(s) apresentada(s) pelo(s) sindicato(s) tendo em conta as alterações decorrentes da reforma trabalhista, com base no modelo HGM de análise de pauta, considerando os itens:

- Inegociáveis;

- Negociáveis com restrições ou troca; e

- Negociáveis sem restrições.

- Assessoria na elaboração da pauta a ser apresentada pela empresa, considerando as flexibilizações contidas na reforma trabalhista.

  • Duração: estimado em 6 horas

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4. ACOMPANHAMENTO E ASSESSORIAS PONTUAIS AO PROCESSO DA NEGOCIAÇÃO COLETIVA

  • As assessorias serão realizadas sob demanda da empresa, à distância ou de forma presencial e visam:

- Analisar os comportamentos e atitudes relatados, em relação aos negociadores sindicais.

- Ajustes das estratégias e táticas definidas previamente.

  • Duração: horas - sob demanda do cliente

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5. CAPACITAÇÃO E ENVOLVIMENTO DAS LIDERANÇAS INTERNAS

  • Capacitação presencial ou on-line ao vivo das lideranças internas no apoio e envolvimento nos processos de negociação, sendo:

-  Orientações e posturas do que fazer antes, durante e depois de uma negociação coletiva.

- A comunicação a serviço das negociações coletivas.

  • Duração: 6 horas, por turma com até 20 participantes

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6. ELABORAÇÃO OU REVISÃO DO PLANO DE CONTINGÊNCIAS

  • A assessoria na elaboração ou revisão de um conjunto de políticas, diretrizes e procedimentos a serem adotados visando prevenir a ocorrência de uma greve ou conflito trabalhista e, quando isso não for possível, reduzir os seus impactos nos processos produtivos, na imagem institucional e comercial e nos patrimônios da empresa: humano, físico, financeiro, entre outros.

  • Duração: Elaboração estimado em 16 horas e revisão estimado em 8 horas

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Nota: as atividades de 1 a 6 poderão ser contratadas de forma separada ou de forma complementar.

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Caso tenha interesse na assessoria em negociação coletiva, entre em contato conosco ou clique em solicitar proposta e informe o seus dados e a sua demanda para elaboramos uma proposta personalizada.

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